الاكتشاف / تحديد الفرص
تحديد الفرص والمشكلات من خلال بحث السوق وتحليل التوجهات والاحتياجات الحقيقية للمستخدمين
منهجية الاكتشاف (بناءً على GENIE & ISO 56002)
اتبع المنهجية المعتمدة لضمان اكتشاف شامل ومنهجي للفرص الابتكارية
تحديد السياق
فهم البيئة والاستراتيجية
تحليل الفجوات
تحديد احتياجات غير ملباة
إشراك الأطراف
جمع رؤى أصحاب المصلحة
توثيق وتقييم
تقييم الفرص بمعايير محددة
أدوات الاكتشاف / تحديد الفرص
استخدم الأدوات التالية لتحديد وتوثيق الفرص والمشكلات التي يمكن معالجتها بالابتكار
تسجيل فرضية جديدة
سجّل فرضية قابلة للاختبار ترتبط بالفرصة المكتشفة
استخدم صيغة: نعتقد أن... لأن... إذا... فإننا نتوقع...
قائمة التحقق (ISO 56002)
تأكد من استكمال جميع العناصر الأساسية للاكتشاف الفعال
تحديد السياق التنظيمي والاستراتيجي
فهم البيئة الداخلية والخارجية والأهداف الاستراتيجية
تحليل احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة
تحديد جميع الأطراف المعنية وفهم متطلباتهم
بحث السوق والاتجاهات التقنية
دراسة السوق والتقنيات الناشئة والمنافسين
تحديد الفجوات والمشكلات
تحليل الفجوة بين الوضع الحالي والمرغوب
تقييم الفرص باستخدام معايير محددة
القيمة، الجدوى، الملاءمة الاستراتيجية، المخاطر
توثيق الفرص بشكل منهجي
استخدام نماذج موحدة لتوثيق كل فرصة
تسجيل فرصة جديدة
املأ النموذج أدناه لتسجيل فرصة ابتكارية جديدة بناءً على المنهجية المعتمدة
التحقق من المشكلة (Problem Validation)
تأكد من أن المشكلة حقيقية وتستحق الحل وفقاً لمعايير ISO 56002
الربط بالاستراتيجية التنظيمية (Strategic Alignment)
اربط هذه الفرصة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وفقاً لمنهجية GENIE
التوافق مع الرؤية والرسالة
تأكد من أن هذه الفرصة تتماشى مع رؤية ورسالة المؤسسة وقيمها الأساسية
تقييم الفرصة (وفق المعايير)
يتم احتساب التقييم بناءً على المعايير الأربعة